「ココログ」開発者の苦労

私も使っている（今、書き込んでいる）、ブログサービス「ココログ」、それは、大手インターネット・サービス・プロバイダー（ＩＳＰ）のニフティ（@nifty）が、他社に先駆けて開始したブログサービスである。

・・・その裏には、ココログ開発者、伊藤直也がいた・・・
彼がいなければ、ニフティが真っ先にブログサービスを始めることは無かった。
このサービスを開発し、始めるにあたって、社内の無能で先の読めない上司たちに、何度パワポ（プレゼンテーション・ソフトのパワーポイント）でプレゼン（プレゼンテーション：提案）しても「こんなの、金にならない」「実績がない」と、稟議が通らなかった。思いあまって、社長に直談判して、ようやくブログ（当時は、ウェブログと言ったが）の企画が通ったそうだ。結果、現在のブログブーム！
ココログの成功を見て、どこのＩＳＰも、真似してブログサービスに飛びつき、でっかい一大ビジネスになっている。もし、上司の言うとおりにブログサービスを断念していたら、今の　@nifty の柱「ココログ」はなかった。どこでも大企業の上司は、実績のない新しいことはやりたがらない、他社で儲かってるからウチも・・・といった、保身が命って人が多いようである。
・・・彼のような、優秀で、莫大な利益をもたらすような人は、大企業ではなかなか評価されないものだ。

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0508/18/news023.html

「なにもしないことこそがリスク」
常に自分をスキルアップさせなければ。会社の言うとおりだから、決まりだから、言われてないから、うちの仕事じゃない・・・などと、責任逃れな仕事の進め方ばかりではスキルアップしないし、上に立つ資格もない。
でも、今までの年功序列では、そう言う人が、上に立ってしまい、「過去に経験、実績がないから却下」「ウチの仕事じゃないから関係ない」などと、今までのことにしがみつき、会社を傾かせてしまうことが多かった。
過去のヒット商品「ソニー　トリニトロン　カラーテレビ」、そういう保身命の上司が「今、トリニトロンが売れているんだから、薄型テレビの開発なんて必要ない」、と、開発者の提案を却下しているうちに、時代は薄型テレビに移行、結果、出遅れて傾いてしまったソニーのような例を挙げるまでもなく、保身、保守、過去に実績があるか？が判断基準の人が、決定権のある立場にたってしまうと、会社は市場の空気やニーズを読めず、小回りが効かなくなり、傾いてしまう。
何のための、なにが目的の決まりか？　何が（自社の都合でなく）お客様に本当に望まれていることか？　を意識に置き、惰性でなく常に新鮮な気持ちで仕事をしなければ。

・・・ということが、なかなかできてない自分 orz ←（膝と手をついて、がっくりうなだれているさま。
＿|￣|○　もあり）

ココログ開発者　伊藤直也氏
「何が仕事のヒントになるか分からないから、おもちゃだって持ち込み自由。ライトセイバーは社内に2本常備」

整理整頓、不要物や当面使わない物は捨てる・・・みたいなのが会社のためだとか、いいとか思っている会社人間が多い中、自分の道を、ちゃーんと心得ている。